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    野望科技上市前，我和严妮的个人股份加起来有25%左右，野望集团占30%，我们个人股份加上集团公司的股份，我绝对控股野望科技。

    2012年公司上市ipo融了140个亿，老股稀释了25%，我们的股份比例降到了19%左右，集团变成22.5%。

    后来几年野望科技一共搞过三次增发，总共又稀释了30%左右，我和严妮的股份比例降到了13%左右，集团15.75%。

    2014年底开始，为了改善生活（和大多数上市公司的大股东一样，呵呵），以及为筹建光启公司准备，我和严妮陆续抛了4%左右的股票，所以现在只剩下不到10%。

    我们个人的股份加上集团的股份，也只有25%左右，不到三分之一了。

    上市公司股东里面的机构股东的股票加起来有    45%左右，散户加起来不足30%，其中包括了公司高管和核心员工的5%左右的股份。

    这个股权结构有点微妙了。

    机构股东支持我的时候，一切都很好办。

    如果机构股东不支持我……

    所以，郭芙蓉为我担心。

    莫非，她已经听到了些什么风声？

    有机会我要再详细问问她。

    但有一点是肯定的，我必须要加强和那些机构股东的沟通了。

    需要摸一下他们的态度了：这几个月我不在国内，是不是有什么想法？

    是否有人已经在行动？

    我一无所知。

    这次回来，集团的这些高管，看到我好像有点陌生了……

    这有点危险。

    这意味着，我近期要呆在国内。

    不光要补救和机构股东的关系，还要和公司的核心人员加强沟通，掌握他们的思想动态才行！

    “美国那边，光启公司怎么办？”

    尽管才离开两天，我还是有点不放心。

    我看了一下手表，现在是bj时间下午2点多，加州时间是半夜，也许立刚还没睡。

    于是我在微信上呼了他。

    “喂，叔！”

    立刚很快就接了我的语音通话呼叫。

    “立刚，还没睡觉啊？”

    “没呢，马上放假了，我在帮亚历山大整理培训资料呢！”

    立刚说：“昨天我和亚历山大商量了一下，我们准备在新年假期把公司设计和研发部门的岗位设置和工作流程捋一下，并且准备好每个岗位的职责描述和相关培训教材，这样过完节就可以正式开始岗位培训。”
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