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    葛小天创办天成商会，本意是对抗何顺的'顺河商贸'。

    当时天成还只是尚未走出济市的小型开发商，像什么工业革新、振兴华夏制造业、对抗海内外股市，全是想都不敢想的事情。

    然而，'反垄断'这道枷锁，迫使天成在高速发展过程中，不得不割让众多边缘业务，避免自家垄断某一领域，如此就催生出一系列外部产业。

    而天成将技术标准化，实行'天成标准'，这些产业中的企业想要发展，就离不开天成的技术支持、材料供应、管理方式、运营系统，甚至包括人力资源、资金周转等等。

    因此，这些企业为了自身业务考虑，纷纷加入天成商会，进而导致天成商会越做越大，最终分化出'小微型企业商会'、'大中型企业商会'、'国际企业商会'。

    如果从表面看，三大商会互不统属，互不干扰，独立运营。

    但实际上……

    微小型企业和个体户，资金有限，没能力置办生产线，只具备终端产品组装、终端产品包装、终端产品销售的能力。

    而它们需要的半成品，则是依靠拼团生产，把订单委托给'大中型企业商会'。

    这样才有'高利润'。

    比如保温杯。

    微小型企业推出一款时尚保温杯，分为玻璃杯、304食品级不锈钢、温度显示杯盖、普通纸质包装。

    如果自己生产，一套下来需要五红钞。

    而把'四个套件'拼团，再委托给四个大中型企业量产，玻璃杯成本仅需五毛，304食品级不锈钢仅需一红钞，温度显示杯盖仅需两红钞，普通纸质包装需要两毛，总成本三块七。

    问题来了。

    大中型企业量产成本这么低，利润来自哪里？

    天成国际商会！

    天成国际商会在海外拥有直属的玻璃厂、冶炼厂、塑料厂、电子厂、造纸厂，雇佣廉价劳动力和采用智能自动化运作，能为大中型企业提供母星最低报价的原材料。

    所以，三大商会，其实是一条'供需链'。

    天成负责在海外开采，国际商会负责粗加工，远洋集团负责运输，大中型企业负责半成品加工，微小型企业负责终端组装、终端包装、终端销售。

    这就像一颗茂密的参天大树，天成是根茎，国际商会是主干，大中型企业商会是枝干，微小型企业商会和天成网购系统是树叶。

    如果少了天成，一切完犊子。

    如果少了国际企业，天成还能再扶植一批。

    如果少了大中型企业，天成产业链能兜底。

    如果少了微小型企业，天成网购直销、天成商场直销、各种厂家直销能补缺。

    而如果微小型企业，没了天成和另外两个大商会的支持，就等于空有终端，没有供应，没有老葛从海外拉来的高利润业务，就成了调零的枯叶。

    因此，董事会拿走'小微型企业商会'，了解其运营方式，很快就能明白以上道理。

    这不是葛小天故意使坏，也不是葛小天坑董事会，更不是葛小天威胁谁，而是在表明自己做的贡献：

    '瞧，我老葛每年累死累活，用尽方法从海外弄到高利润订单，又每年亏上几千亿养活那么多微小型企业和个体户，想要的不就是推动经济发展，让华夏变得更强大吗？'
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